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觀點

随着发展环境的变化,煙草商业企业对精益管理的需求越来越强烈。

推动煙草商业企业高质量发展,一是“减负”,二是“加油”。“减负”让企业轻装上阵,“加油”是让企业奋力向前。商业企业应双管齐下,按照国家煙草专卖局部署,更加坚定地推进精益管理工作,及时调整精益管理的重心,高度关注重点业务领域的管理需求,助力企业改革发展。

· 进一步加强企业组织管理 

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· 进一步提升市场培育水平

做好市場調研工作。結合市場需求,實現按訂單組織貨源,收集市場變化信息,並實現信息深入挖掘和分析。企業要構建完善的市場追蹤體系,將預算結果和實際結果之間的差異控制在合理範圍內,加強科學評估,掌握市場發展動向,對企業今後的運營和發展進行預測。

全面加強品牌建設。做好品牌管理工作,科学制定发展目标。现阶段,煙草商业企业应根据市场环境变化,对品牌进行科学梳理和谋划,针对相同类型产品进行科学分类,减少市场资源消耗,促进企业营销水平提升,更好地满足消费需求。

· 进一步加强信息系统建设

全面開發和應用現代化管理模式。企業應結合實際狀況和管理需求,按照統一部署,設定綜合營銷管理體系、物流管理體系及市場評估體系等,建立統一的信息管理系統,使運營管理數據化、信息化及智能化等水平都得到大幅度提升。

建設銷售資源數據服務部門。綜合考慮各部門及業務工作和發展需求,在應用信息化技術的過程中,構建電子政務、運營管理等應用系統,形成把管理應用當作核心、把集成整合當作主體的管理系統,以此全面提升運營管理水平,更好地滿足企業管理需求。


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