當前位置:首頁 > 專業能力 > 供應鏈管理

專業能力

供應鏈管理

“21世纪的竞争不是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争”。在竞争日益激烈的市场环境下,供應鏈管理已成为企业的生存支柱与利润源泉。管理大师迈克尔·哈默(Michael Hammer)认为,供应链是最后一块未被开发的金矿。精益管理起源于丰田汽车,在上世纪70年代直接成就了日本汽车业的崛起,之后被广泛应用到各个行業。精益供應鏈管理是精益思想在供應鏈管理中的具体应用,其核心是消除供应链环节中的各种浪费,包括库存、等待、无效运输等非增值活动,优化流程,从而达到降低成本、提高利润、加快响应速度和提升服务质量的目的。目前,精益供應鏈管理已被世界先进企业普遍采用。

精益供應鏈特點

  • 以顧客爲中心的“拉動式”管理。以價值流來組織生産和交付。

  • 減少非增值的活動,合理配置資源,消除設備空置等待、人員冗余等的資源浪費,實現供應鏈服務的高效率低成本。

  • 以供應鏈運作流程爲中心,做到信息流、物流、資金流協調一致,同客戶供應鏈和供應商供應鏈完美整合,最終達到供應鏈服務准時、准確、快速、穩定。

  • 建立起一套自我改善體系,讓全員理解並接受精益思想的精髓,上下一心各司其職,各盡其責,保證整個系統持續改進,不斷完善。

AG环亚集团平台手机版服務內容

供應鏈網格優化

精益供應鏈管理能够帮助企业优化现有的供应链网络,使得供应商、生产工厂、仓储地点、配送中心,以及各网络节点之间运输路线、运输方式协调一致,实现总物流成本降低。依据以往经验,网络优化可以帮助企业降低5%-15%的物流成本,并且提高供应链服务水平。

計劃管理

供应链計劃管理贯穿整个供应链。有效的计划能够帮助企业降低库存、提高服务水平、降低成本。普罗维智的計劃管理涵盖了从需求到供应的所有計劃管理流程,包括:需求预测、生产计划制定、物料供应计划制定和订单管理。

庫存管理

材料库存、在制品库存、成品库存是供應鏈管理的核心内容。普罗维智的庫存管理包括库存计划、库存成本管理、库存政策制定、安全库存设定。有效的庫存管理可以帮助企业用最低的库存满足交货需求。

物流管理

AG环亚集团平台手机版的物流管理可以幫助客戶以最經濟的成本,將正確的貨物、以准確的時間送到目的地。物流管理主要包括:庫房和配送中心管理、運輸管理、逆向物流管理、物流外包。

實施背景

某快速消费品集团向客户提供食品、个人卫生用品、煙草及酒类和饮料等产品。随着市场竞争进一步加剧,企业缺少优化的管理理念与工具,长期上下游业务环节脱节,响应市场速度慢,运营成本高效益低。低效率的供應鏈管理影响了企业的核心竞争力。

具體表現在:

  • 庫存高,占壓資金;

  • 交貨不及時,服務水平低,客戶不滿意;

  • 倉儲、運輸成本高,效益低。

该集团选择了普罗维智运用精益供應鏈管理方法提升供應鏈管理水平。

實施過程

普罗维智咨询小组深入了解了目前客户供应链运营模式,通过收集数据和量化指标,掌握目前供应链运营的现状。根据业务最佳实践制定改进目标,确定了提升供應鏈管理水平的五大主题,其涵盖:供应链网络设计、销售预测、仓储管理、运输与配送管理和庫存管理。在每个主题下面成立项目执行小组。普罗维智顾问对项目组成员进行精益供应链知识和方法的培训,并同项目组一起调查数据、分析原因、落实改进措施并固化改进成果。

實施成果

项目成果得到了集团领导的一致认可,达到了预期目标。在业绩上大幅降低了库存、仓储和运输成本,并且提高了及时交货率。在管理体系上,建立了一整套高效的业务流程和供应链指标衡量体系。通过项目实施,小组成员掌握了先进的供應鏈管理方法并提高了数据分析技能。

京公网安备 11010502032814号