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化工

AG环亚集团平台手机版數字化精益服務模式


u  煉化企業精益生産成熟度評估

u  精益現場改善

u  全員生産維護(TPM)

u  失效模式影響分析(FMEA)

u  煉化油品質量提高

u  煉化裝置産能優化

u  煉化工廠能耗降低

u  原油采購和庫存策略優化

u  數字化精益導入

煉化數字化精益背景


中国炼化企业所处的市场环境和自身存在的问题日益严峻,外部正面临着国际原油价格波动加大,国内成品油产能过剩,税负过重,监管压力大,安全环保要求高和行業利润下滑,内部也面临着产能利用率低,油品品质差,生产计划不准确,原油和成品油库存量波动大,供应链关键信息不透明,炼油能耗高。 

傳統精益

强调以客户需求为中心,发动全员寻找浪费,开展持续改进活动。强调“不完美”的快速改进。典型精益工具有快速换模、价值流程图、5S、看板、目视化、定置化等。傳統精益是现场管理最强劲的工具,只是傳統精益仅仅专注于生产现场的操作管理。

數字化精益

以数字化为企业变革的驱动,强调从整体价值链出发,寻找价值链中的薄弱环节,对数据进行系统分析并建模,进行整体优化。具有实时信息交互数字化生产线和数字化分析已经引发了數字化精益革命,对今天错综复杂的价值链管理和随时波动的市场环境来说有了新的方法和工具。

智能化

以數字化信息通信技術爲基礎,利用物聯信息系統將客戶需求、供應、制造、倉儲、物流等信息數據化、智能化,最後達到快速、有效、個性化的産品供應。它的特點是包括制造過程和制造産品的端對端工程,實現數字和物理世界的無縫銜接它是以智能制造爲主導的第四次工業革命。 

提高企業執行力

AG环亚集团平台手机版公司經過多年對中國煉油化工企業管理實施的研究,將世界先進的運營管理方法同中國企業現在有機的結合,通過“科學化數據挖掘”和“軟測量過程控制”提升中國煉油化工企業精細化管理水平。爲此,中國石油化工集團公司引入AG环亚集团平台手机版爲其提供精細管理咨詢服務。從2011年始在石家莊煉化分公司進行試點。


項目成果:


- 合理确定生产工序能力指数,提高柴油质量平稳率;

- 提高97#乙醇汽油組份油産能;

- 優化蒸汽資源利用,降低蒸汽消耗;

- 研究己內酰胺光密度與中控指標關系,提高成品己內酰胺一等品率。

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