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電氣

AG环亚集团平台手机版提供的質量管理咨詢服務以提升質量水平,降低質量成本、提升效益爲目標。以研發質量管理、生産制造過程質量管理、供應商質量管理、服務質量管理爲框架。以DMAIC、DFSS、QFD、SPC、FMEA、DOE、可靠性分析等先進質量管理方法爲工具。以質量管理水平評估、人員質量管理能力培訓提升、項目實施爲依托,系統全面的提高産品質量水平,提升質量管理能力。

電氣行業质量管理背景


電氣设备是在电力系统中对发电机、变压器、电力线路、断路器设备的统称。随着电力行業的发展,用户对電氣设备的质量要求越来越高,既要满足高安全性,也要满足高稳定性。而很多企业在对電氣设备生产制造中存在很多问题,尚需改进。如果说,生产技术是企业的生命,那么质量管理就是她的灵魂。美国质量管理专家克劳士比有句名言:“质量是免费的”。他认为,“真正费钱的是不符合质量标准的事—没有第一次就把事情做对”。因为,那些不符合质量标准的工作,就必须补救,进而就会使企业产生额外的支出,包括时间、金钱和精力,由此产生的质量损失可能会用高出其成本数倍的人力、物力与时间来予以补救,既让公司的质量信誉受损,也浪费了大量的物质财富。为此,我们必须用经济的眼光来审视质量的管理。进而做到如何评估未把事情做对的损失有多大,如何在成本和顾客需求之间进行平衡,如何在各环节提高产品质量并采取积极预案等。

實施目標


以降低産品不良率和返修率,減少質量不良引起的劣質成本占比,並重新優化質量管理體系。

整改措施


首先,對現狀進行快速診斷,識別公司質量管理現狀,對突出問題點,通過人員培養,項目驅動等手段,進行快速改善,全面推進質量水平提升。其次,按照質量管理功能結構,健全了質量管理體系,建立了系統管理與維護、供應商管理、制造過程管理、計量器具管理、基礎資料管理、售後質量管理、來料檢驗管理、統計過程控制、綜合信息管理、質量改進管理、失效模式分析、文檔管理共計12個質量管理模塊。

實施成果



通過質量管理體系重造和項目驅動,公司質量不良由60000PPM下降到5000PPM以內,質量不良滲出率下降了96%,每年的售後費用降低65%。

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