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關于我們

普罗维智独特的咨詢方法,给客户带来三个层面的效果:



業績提升,可量化的財務回報;



體系建立,持續高效的運營管理體系;



人才培養,擁有卓越執行力的人才。



我們爲客戶傳遞價值:

咨詢:關注重要的商業挑戰

很多流程的執行沒能成功,是因爲他們只是“追逐潮流的泡沫”。不能結合實際的商業戰略,或者範圍太寬。AG环亚集团平台手机版基于對您的業務所處的獨特商業環境的詳盡了解,運用我們的經驗和識別出的機會,來實現速贏和長期改善。

執行:幫助您的團隊實現速贏

如果咨詢活動沒有後續跟進,詳盡的咨詢報告會很快被束之高閣。只有嚴謹的管理,持續執行並分享改進成果,改變才會發生。基于多年來積累的管理經驗,AG环亚集团平台手机版帶來了良好的執行技能,幫助你在整個推行過程中有效使用資源,並快速産生結果。

培訓:確保持續改善

我們通過培訓讓客戶掌握改進方法,傳遞理念,知識及技能,打造優秀的團隊,不斷完善,最終確保企業實現持續改進的目標。

我们的服務理念

同企業建立長期合作夥伴關系

AG环亚集团平台手机版存在的意義在于爲企業提供專業的管理方案,並幫助企業執行獲得可量化的成績。我們的咨詢顧問會深刻理解企業目前的處境、管理水平和發展方向,再運用我們的專業知識,幫助企業解決問題,成爲企業“可信賴”的參謀。

我們的選擇是“客戶滿意第一,員工利益第二,公司效益第三”。




“天下大事,必做于細,天下難事,必做于易”

戰略往往不因缺少好想法而失敗,最常見的是實施好的想法時失敗。計劃者不是爲了計劃而計劃,而是要通過推動、培訓、激勵、監控和協調,使計劃更爲有效的進行。運營管理注重細節,涉及運營目標、職責、流程、人員,是戰略落實的保證。我們幫助企業把每一件平凡的事做好,讓企業成爲不平凡的公司。

洋爲中用

现代企业管理起源于西方,许多先进的管理方法是提升运营管理水平的重要保证,例如:BPM、精益、六西格玛、TQM、SCM等。 这些方法与工具一定要同企业实际情况和中国文化相结合,避免“水土不服”。普罗维智通过咨詢项目将这些先进的方法传递给企业员工,形成组织能力,真正做到“洋爲中用”。

卓越的咨詢方式

我們獨特的方式結合了咨詢活動、培訓和項目執行三個方面。不僅能夠快速見效,而且能夠將改進成果體系化。

咨詢

通過運營模式評估,快速診斷目前企業運營管理水平,識別改進機會,提出實施計劃。

項目執行

通过改进項目執行,让员工在实践中使用学习的方法进行改进,达到业绩目标。

培訓

通过客户化的培訓,让参与改进的员工掌握先进的运营管理方法和工具。

普罗维智独特的咨詢方法,给客户带来三个层面的效果。

特有的服務模型

我們以完善的知識體系和最新的管理方法,著眼于理念、技能、體系的提升,幫助企業達到質量、成本、效率的增長,並實現持續改進的目標。

精益(Lean)

精益管理起源于丰田汽车,在上世纪70年代直接成就了日本汽车业的崛起,后被广泛应用到各个行業。精益管理的核心是消除流程环节中的各种浪费,优化流程,从而达到降低成本、提高利润、加快响应速度和提升服务质量的目的。

供應鏈管理(Supply Chain Management)

供應鏈管理(SCM)最早来源于彼得.德鲁克提出的"经济链"和迈克尔.波特的"价值链" 。供應鏈管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

六西格瑪(DMAIC/DFSS)

六西格瑪管理最早作为一种突破性的质量管理战略在二十世纪八十年代末在摩托罗拉公司(Motorola)成型并付诸实践。 其后由霍尼韦尔公司(Honeywell)和通用電氣公司(GE)發揚光大。六西格瑪也逐漸從一種質量管理方法變成了一個提高企業效率的重要管理舉措。其核心是運用統計方法減少過程波動性。

业务流程管理(Business Process Management)

業務流程管理(BPM)是一個管理的方法,主要是通過對企業的業務流程做一個全面的分析,以明確哪些流程對企業很重要,哪些流程對企業不太重要,然後對這些流程進行設計、改進和監控,最後通過IT技術支持這些流程的執行。BPM的主要作用是提高公司整體運營效率、改善工作質量和快速相應客戶需求。

平衡记分卡(Balanced Score Card)

平衡计分卡(BSC)源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院的执行长David Norton。其核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,从而实现绩效考核、绩效改进、战略实施和战略修正。

人才培养计划(Talent Development Program)

人才培养计划(TDP)是培养运营管理人才的重要方法。首先定义岗位素质要求,再评定目前人员能力,通过培訓和项目实施培养人才。

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