當前位置:首頁 > 關于我們 > 公司事迹

關于我們

2001年 “AG环亚集团平台手机版”中國成立,成爲中國第一家提供六西格瑪服務的專業咨詢公司。同年10月在北京舉辦了“中國六西格瑪實施研討會”——中國第一次六西格瑪研討活動。

2002年 普罗维智开始为在中国的跨国企业提供六西格玛咨询服务。先后为西门子公司,施耐德電氣,霍尼韦尔,飞利浦电子公司培养了上百名黑带和绿带。被西门子公司评为最佳供应商;同年,普罗维智成为五矿有色六西格玛推进合作伙伴。

2003年 AG环亚集团平台手机版成爲中興通訊六西格瑪戰略推進合作夥伴。經過5年合作,一共爲中興通訊培養了300名黑帶。 

2004年 AG环亚集团平台手机版成爲IBM咨詢服務事業部合作火伴。爲IBM客戶提供運營管理咨詢服務,一起爲卡特彼勒公司提供應商管理咨詢服務。

2005年 AG环亚集团平台手机版成爲中國質量協會六西格瑪推進委員會核心成員。爲六西格瑪方法在中國普及出謀劃策。爲五礦有色下屬的南昌硬質合金公司、華北鋁業等多家企業成功導入六西格瑪,完成初步試點黑帶項目。 

2006年 普罗维智成功将精益管理同六西格瑪管理方法结合,形成精益六西格玛方法论。同年,普罗维智成为中国石油化工集团长期合作伙伴,帮助中国石化推进精益六西格玛方法。

2007年 AG环亚集团平台手机版開展流程管理咨詢服務,成爲神州數碼中國公司和中外運集團戰略合作夥伴。

2008年 AG环亚集团平台手机版成为皇家壳牌石油公司精益管理推进全球合作伙伴。为皇家壳牌上游和下游企业提供精益六西格玛和供應鏈管理咨询服务

2009年 AG环亚集团平台手机版成爲中遠物流網絡合作夥伴,提供物流管理咨詢服務;AG环亚集团平台手机版走進油田,爲中國石化集團旗下最大的油田企業——勝利油田提供精益六西格瑪咨詢服務。

2010年 普罗维智更名为“北京AG环亚集团平台手机版管理顧問有限公司”,成为提供精益六西格玛、流程管理、供應鏈管理和物流管理咨询服务的专业公司。 

2011年 普罗维智携手中远物流网络,为煙草行業提供物流咨询服务,完成了云南中烟工业、湖南中烟工业、河南煙草商业、广东中烟工业、广西中烟工业等企业中长期(2010年-2020年)物流规划;普罗维智走进炼化,为中国石化集团石家庄炼化公司提供精益六西格玛咨询服务,提高装置稳定性和收率。

2012年 AG环亚集团平台手机版爲五礦有色旗下香爐山鎢業、贛北鎢業等礦山企業提供精益咨詢服務;成功實施了勝利油田第二期精益六西格瑪項目。

2013年 普罗维智煙草行業供应链咨询服务深度拓展,为云南中烟工业、云南煙草、黑龙江煙草、河北煙草等企业提供精益物流管理咨询服务;普罗维智在炼化行業精耕细作,开展实施中国石化集团石家庄炼化公司精益六西格玛第二期项目。

2014年 普罗维智完成黑龙江省局、地市煙草公司精益物流及非法人实体咨询项目;完成上海市煙草公司精益制造咨询项目、安徽省煙草公司绿带培训项目以及合肥市公司精益管理咨询项目;石家庄炼化二期六西格玛项目评审成功;普罗维智首席咨询师受邀参加工信部中小企业质量与品牌培训;首席咨询师到济南、丹东进行公益培训。

2015年 普罗维智完成河北省煙草公司邢台市公司全面深化精益物流管理项目、河北省煙草公司衡水市公司TPM咨询项目、黑龙江省煙草公司牡丹江市公司精益十佳汇报项目;完成安徽煙草全省系统精益六西格玛绿带培训项目;完成安徽省煙草公司池州市公司精益营销项目以及芜湖市公司精益管理信息平台构建研究项目;完成凡特鲁斯(上海)有限公司精益六西格玛培训项目;普罗维智首席讲师赴胜利油田开展质量管理培训。

2016年 普罗维智赴安徽开展全省精益物流系统互评;赴新疆特变电工开展TPM培训;为某互联网家裝企业打造卓越运营管理体系;为某互联网家裝企业提供六西格玛黄带培训;完成安徽省系统精益六西格玛黑带培训项目;普罗维智受邀参加安徽煙草精益知识竞赛并担任评委;赴新疆特变电工开展TMP调研项目。

2017年 AG环亚集团平台手机版赴安徽開展全省精益六西格瑪黑帶/綠帶培訓;爲啓行營地教育機構進行運營管理流程定制並提供六西格瑪黃帶培訓;赴深圳爲思可教育公司提供運營咨詢服務;赴勝利油田進行精益六西格瑪培訓以及項目輔導、評審工作。

2018年 普罗维智中标河南中原油田核心业务过程质量评定项目,赴河南濮阳提供精益六西格玛培训以及项目辅导等工作;中标辽宁煙草全省行業精益物流管理咨询项目;赴安徽開展全省精益六西格瑪黑帶/綠帶培訓及項目評審

2019年 普罗维智赴黄山开展为期一周的项目辅导;赴东营对17个绿带项目进行集中辅导;邀请辽宁煙草物流处领导和各地市物流中心业务专家,就分类对标的维度进行研讨并更新《辽宁省煙草公司分类对标管理办法》。



京公网安备 11010502032814号